文｜祝小同

　　入职一个月，管理岗变“打螺丝”；不签“个人原因”离职，就让你在常州混不下去。这不是黑中介的套路，而是上市公司星宇股份对107名应届生干出的“好事”。

　　利润在涨，现金流充裕，几十亿分红眼都不眨，转头却对刚出校门的孩子下此狠手——这家公司，吃相未免太难看了点。

　　当地人社局说它“方法简单生硬”，人民日报批它把合同当“便签”。要我说，别用“沟通问题”来洗白，这根本不是方式方法的事，这是心眼坏、骨头软、吃相贪！

　　法律？在星宇眼里就是个摆设先给星宇HR上一堂普法课。

　　“你不签也行，常州HR圈就400多人，我保证你背调过不去”——听听，这是人话吗？这是赤裸裸的威胁加恐吓。《劳动合同法》第三十五条写得明明白白：调岗？可以，双方协商一致，白纸黑字签下来。你一个电话把人叫过去，拿背调当枪使，逼人签“个人原因”离职，这不叫协商，这叫胁迫！

　　《民法典》第一百五十条自己去翻翻——受胁迫签的协议，受害者随时可以请求撤销。你们法务部是吃干饭的，还是觉得这些刚毕业的孩子好欺负、不敢告？

　　更恶心的是那一套“分批约谈”的骚操作。107个人，拆成一小批一小批地谈，为什么？因为《劳动合同法》第四十一条规定，裁20人以上就要走法定程序、要向劳动部门报告。星宇不敢走程序，因为走了就露馅——你公司根本不经营困难，凭什么裁员？所以就玩阴的，把人一个一个逼走，逼他们签“个人原因”，连那半个月的赔偿金都想赖掉。

　　省下那点赔偿金，星宇你是能发财还是怎么着？

　　不差钱，却专门欺负刚出校门的孩子让我们看看星宇股份的家底：2024年营收突破132亿，净利润14个亿，同比增长近三成。账上趴着几十亿现金，刚给股东分了红，还大张旗鼓要搞“A+H”上市。

　　不差钱，真的不差钱。

　　可偏偏就是这么一家“土豪”公司，对着一群刚毕业、兜里比脸还干净的大学生，精打细算到了令人作呕的地步。强迫他们签“个人原因”离职，为的是什么？就是为了省下那每人顶多万把块钱的补偿金。

　　十四亿利润都赚了，却在一百个应届生身上抠这几万块钱——这不是穷，这是坏。这不是经营策略，这是人品低劣。

　　更不要脸的是另一笔账：当初大张旗鼓招近400名应届生，各种就业补贴、税收优惠吃到饱；一个月后翻脸不认人，把其中107个“优化”掉。吃完政策红利就甩人，这不叫用人，这叫骗补！这事儿，当地人社部门不该好好查查吗？

　　一家公司的良心，比利润表值钱得多有人说我上纲上线，这不过是企业正常的人力优化。那我问你——什么是“正常”？

　　正常的企业，遇到战略调整需要减员，依法补偿、坦诚沟通、好聚好散。星宇呢？威逼利诱、言语羞辱、拿背调当武器、把应届生往绝路上逼。这叫正常？这叫缺德！

　　人民日报说得在理：“人力资源是核心竞争力，不是成本负担。”可在星宇这帮人的脑子里，人力就是耗材，用完就扔，最好还不花一分钱。这种企业，配谈什么“百年星宇”？配谈什么“人才战略”？连最基本的做人都没学会，就别谈做什么企业了。

　　更可悲的是那107个孩子。寒窗苦读十几年，过五关斩六将拿到的offer，以为人生就此起航。结果呢？一个月后被人像垃圾一样丢掉，应届生身份没了，黄金求职期过了，还要被HR拿背调威胁——“你要敢闹，我让你在整个常州找不到工作。”

　　这不是裁员，这是毁人前途，断人生路！

　　停职一个HR总监，就想把事平了？舆情发酵后，星宇的应对堪称教科书级的“危机公关秀”——发一封不痛不痒的道歉信，停职一个HR总监，承诺给点补偿，然后指望舆论放过。

　　别做梦了。

　　人民日报说得清楚：“道歉与停职只是纠错的开始，真正的整改在于重塑理念、完善制度、敬畏法律、尊重人才。”可我看到的是什么？是一份充满套路的声明，是把所有脏水泼给HR部门的甩锅，是对107个被毁掉职业生涯的孩子没有半点真诚愧疚的冷血。

　　停职一个HR总监就能把问题解决了？ 这种企业文化的病根，在老板脑子里，在管理层的价值观里。不刮骨疗毒，别想蒙混过关。

　　写在最后：星宇们，请记住——资本市场上，投资者会用脚投票；人才市场上，求职者会用脚投票。今天你如何对待这107个孩子，明天就会有多少优秀人才对你望而却步。

　　企业可以算经济账、算法律账，但别忘了还有一笔账叫良心账。这笔账一旦亏空，再好看的利润表都填不上。

　　奉劝星宇股份，以及所有把员工当“耗材”的企业：

　　赚钱之前，先学会做人。办企业之前，先学会尊重人。别等到臭名远扬、人才凋零的那一天，才追悔莫及——到那时候，一切都晚了。#人民日报评企业批量劝退应届生##媒体：应届生撕开“最佳雇主”遮羞布#